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www.admaimai.com 来源:慧聪网 2530?#32440;?2018年01月31日 18:55:29 阅读:0

  许多HR为了提升管理效率,组织效能,纷纷引入各种管理系统,梳理管理流程,制定各种管理机制,试图从自身的改善来获得整体组织绩效的提升。然而,事与愿违,自从80后、90后走入职场,HR发现,无论公司怎样做,似乎都会有员工抱怨和不满,要怎么统一目标、文化,激发他们的工作积极?#38405;?

  俗话说:“没有不?#40092;?#30340;?#25913;福?#21482;有不懂事的孩子。”如今站在人力?#35797;?#31649;理的角度,则是“没有不?#40092;?#30340;孩子,只有没有办法的?#25913;浮?rdquo;

  其实,无论?#27597;?#26102;代,员工内心的?#26159;蠖际?#26377;共性的,HR就是要寻找这种共性,然后通过各种方式来激发员工内在活力,变员工被动成长为主动成长。就好比一个鸡蛋从外部打破是食物,从内部破壳是孵化生命。因此,HR运作组织的关键,是从内?#23458;黄疲?#22686;强员工内动力。

  ?#29615;?#20197;智立方为例,来看看提升员工内生动力的六大方法。

  风向:企业文化白皮书

  智立方有自己的企业文化白皮书。首先开宗明义,表达我们是谁,要去哪里,?#24515;?#20123;规则是需要遵守的,什么是公司反对和?#31181;?#30340;。比如,公司尊重知识、尊重想法和创意、尊重实践,始终明确这样的主导风向。但这其中尤其要注意语境和表达方式,语言不能采?#23186;痰际?#30340;,而是要引导和熏陶,比如把所有公司的理念包上“故事的外衣”,春风化雨式地深入人心,让它在员工内心产生共鸣,使员工对公司逐渐信赖、?#35272;怠?/p>

  熏陶:组织环境建设

  人是环境的产物,如果在周围的环境中充满一些潜在语言,会慢慢地影响他的行为和思考。因此,在做组织环境建设时,要避免纯标语式的口号,这样很难进入人心。试着让它有创意,所有的大道理都可以转化成轻松?#21738;?#30340;文字,更容易让大家记住。

  比如小会议室写着“?#35848;?#30340;唠”,洗手间卫生纸边上写着“人生就像卫生纸,没事的时候少扯”,大会议室的钟表上写着“少说废话”等。

  评估:员工成长看得见

  在智立方,称员工为伙伴。让员工伙伴负责任地成长,看得见隧道?#28508;?#30340;光。而?#29004;?#30340;伙伴要的东西不一样,基层伙伴是要有所学,中层伙伴是要有所长,高层伙伴是要有所成就。

  人没有天生的信心,只有不断被鼓舞的信心,公司?#32771;?#24230;?#21152;?#25552;名奖,看到员工快速地成长,就要让他显现出来,?#32771;?#24230;有成长之星、成长之组。员工受到鼓励后自然激情万丈。有个团队为宝马发布会作出了巨大的努力和配合,高标准严要求地工作,被评为季度成长之组,他们组获奖后把合影挂在墙上,写上“致没有遗憾的青春”。

  集训:激发团队创造力

  学习一定要变成一种信仰。公司每两周举行一次午餐交流会,业务系统的叫“教你三招”,创意系统的叫“口活一个钟”。?#40644;?#21320;餐时分享各自创意的想法,如此?#20013;?#22362;持,就有意想不到的结果。比如创意中心的?#29238;?5后员工自己参赛“ONE SHOW”国际创意奖,拿到了中国区的创意金奖,把?#30446;?#22870;牌淡定地轻轻放在主管桌上,吓了主管一跳。

  集训时,智立方会把各地的伙伴,还有链条?#31995;?#21512;作伙伴集中在?#40644;穡?#35753;大家集群作战,这时要?#35328;?#26377;团队打散,?#40644;?#37096;门界限,重组之后设同一个主题进行比武,目的是培养大家的团队合作意识。在企业实践中,常常会发现集团越来越大时,却“集而?#29004;?rdquo;,经常是20%的人扛着80%的责任,所以专业互补,合作经营会很重要。

  另外,智立方还有对外的大学生职前公益训练营,通过两周的课程,把职场必备素质的观念技能传达给学生,播撒未来快速成长的种子。

  关?#24120;?#23478;外之家计划

  在企业中,与其说大家在?#40644;?#24037;作,不如说在?#40644;?#29983;活。很多员工离职往往不是因为公司的大气候,而是因为团队的小环?#22330;?#25152;谓不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友。智立方在很多小地方设计彼此生活的互动?#23567;?/p>

  比如“家外家计划”,公司力争“做事到位,作秀到点,做人到家”,每一个人都可能有不为人知的过去,或难以?#21592;?#30340;苦衷,有可能是单亲家庭,可能母亲要住?#28023;?#36825;些情况,公司在力所能及的情况下要关怀和考虑到。

  一般公司能在母亲节时送个小礼物就不错了。但智立方的HR会打电?#26696;?#21592;工的母亲说,“您的孩子在公司做得很好,同事都很?#19981;?#20182;……”这是为了让每个母亲感觉她的孩子在这个组织中很放心,孩子的成长跟她的爱心是同步的。

  鼓励:给员工正能量

  还有一点很重要,就是给员工带来新的正能量。对HR而言,首先要?#20013;?#22320;、多角度地了解员工;其?#38382;?#35748;同员工。员工没有天生的信心,外界的夸奖对他来讲很重要,即便是批评,也是建设性的,不能?#30340;?#19981;好,而要?#30340;?#21487;?#24895;?#22909;。有时员工的信心就像一个气球,扎一下就会破,所以要呵护好。

  此外,公司还要感恩员工。像很多公司经常采用的方式一样,智立方在三周年?#22791;黄?#24037;作了三年的伙伴每人定制了一枚铜制勋章。这?#27492;?#20316;秀,但对新人来说却是树立榜样,对老人来讲则是一种安慰和满足,表达你对他的肯定、认同和?#34892;弧?/p>

  成功从来不应该只是功成名就,而应该是成就功德。将公司的目标深入员工内心,让员工知道应该去哪儿,明白该做什么,潜移默化地影响他,发自内心地对他好,情深不露,他终会明白,你和他走过的这段旅程是多么地珍贵。

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