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当前位置:广告买卖网 > 招聘 > 用人之道 > 新生代带来人才围城 学会造梦或可破局
www.admaimai.com 来源:慧聪网 1812?#32440;?2018年02月07日 18:37:22 阅读:0

  专家对于职场“新生代”的管理进行了深入探讨,专家认为:人力资源管理最关键的核心在于对人心的把握。如果将人心看做是水,那么当水遇到外界环境温度变化的时候,它的性质就会发生变化。只要对水的性质进行?#34892;?#20102;解,那么对人的管理就会变的非常简单。

  80后是水90后是气

  曾经有HR管理者感慨:如果80后让你感觉挑战,那么90后则会让你完全?#35272;!?#23545;此,著名职业规划顾问专家、人力资源专家姜博仁认为,HR管理者之所以面对这些职场新人无所适从,主要原因在于他们对“新人类”的认识不够,对他们的特点把握不够到位。目前许多企业高管,都是60后、70后,他们很多的思维还停留在传统的思维里,采用各种制度、规范、流程去管理员工,但时间、空间、角度早已发生变化,采?#20040;?#32479;观念去对待职场新人,必然陷入人才“围城”。

  对于?#29004;?#26102;代“职场人”的特点,姜博?#35270;?#30528;自己的看法:80前的员工是奋斗的一代,他们经历了从无到有的整个过程,这养成了他们勤俭朴素、不会轻易?#29260;?#30340;个性,而他们对于工作环境的?#35270;?#33021;力往往更强;而80后、90后的生活环境相比而言就会更加自由,他们有想法、有梦想,对自己的未来有自己的规划,不会被动地?#37038;?#21629;运?#25165;牛?#32780;是为了目标努力争取。如果以水来做比喻,那么80前的员工是冰,80后是水,90后则是气。冰是?#34892;?#29366;的,可以按照想要的形状进行切割,而水?#25512;?#21017;更加自由,要对他们进行更加柔性的引导,给他们一定的空间去容纳,如果依旧用冰的方式去解决问题,就会出现管理危机。

  免疫传统管理“新生代”管理需创新

  正是由于职场“新生代”和传统员工性格上的?#22218;歟?#21516;样的事情,才会通过?#29004;?#30340;解决方式得出?#29004;?#30340;结果。面对新入职场的80、90后,许多有着丰富HR经验的管理者忽?#29615;?#29616;,曾经无往不利的种种手段居然失效了。

  那么是什么原因造成新生代对传统管理方式的免疫呢?易才集团创始人、集团董事长兼总?#32654;?#28009;认为:首先是“新生代”的生活环境和上一代人相比,有着很大的差异,生活环境的改变也导致处事哲学观及世界观和上一代职场人?#29004;?#20854;次是相当一部分的“新生代”员工?#26377;?#22312;优越的环境中长大,对自己的定位存在着预期和实际能力的差异,?#39038;?#20204;认为职场充斥着不公,自己的才华难以得到展现。第三,现在的年轻人获取金钱的渠道很多,比如虚拟世界、网络经济,使得他们忽视了传统意义上的的工作环境和待遇,从而转变成“自由职业者”,?#36745;俳邮?#20256;统职场的管理和?#38469;?/p>

  “新生代”管理HR要学会造梦

  正是“新生代”员工这种?#38750;?#33258;由的个性和相对低压的生活状态,造就了当前人力资源管理对“新生代”员工管理手段的颠覆。姜博仁认为,企业要破这个局,要想留住人才,必须要尝试个人?#25512;?#19994;价值观的统一与和?#24120;?#23398;会为他们“造梦”。

  对此,李浩认为:HR管理者应该充分利用80后、90后?#38750;?#26790;想和自由的特性对它们进行管理。通过和“新生代”员工沟通交流,寻找两者的共通点,建立员工?#25512;?#19994;协调的规划和价值观,在实践中让员工感觉自身价值和能力的提升。同时,企业管理者和HR也要看到80后、90后员工?#28304;?#26032;思维给企业带来的正能量。李浩谈到,目前企业和“新生代”员工正处于一个相互磨合的时期,一旦破局成功,他们带给企业的将是一笔巨大的?#32856;弧?/p>

  综上所述,当“新生代”员工渐渐大量走入企业,然后又过客匆匆,离开企业的时候,面对居高不下的“流失率”,企业和HR通过“造梦”正确读懂和引导80、90后,达成价值观的统一与和?#24120;?#25110;许才是解决人才“围城”的?#34892;?#26041;法。

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